Descripción

Más de 41,6 millones de euros (exactamente 41.623.312) ha conseguido el Ayuntamiento de Valladolid de los Fondos Europeos para ejecutar distintos proyectos por valor de más de 65 millones de euros. (La financiación del Consistorio se sitúa en 23,3 millones de euros (23.379.885). Los Fondos de la UE logrados hasta la fecha evidencian la capacidad de gestión del Gobierno Municipal, que aprovechará esta oportunidad para seguir transformando la ciudad.


A punto de finalizar 2022, el alcalde, Óscar Puente, acompañado por los concejales del Equipo de Gobierno, ha hecho balance de los dos años de gestión municipal del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia Next Generation UE.


A día de hoy el Ayuntamiento tiene concedidos 30 de los 49 proyectos solicitados por un importe total de 65 millones de euros, mientras que son 13 los proyectos que están aún pendientes de resolución (33,4 millones) y seis los proyectos que no han sido concedidos.


El alcalde ha reflexionado acerca del hecho de que no todos los Ayuntamientos están en condiciones de gestionar estos fondos, puesto que lo habitual es que las convocatorias no cubran el 100% de las inversiones que se pretenden acometer. El porcentaje financiado por la UE varía según la convocatoria, lo que obliga a los consistorios a cubrir con fondos propios la parte que no está subvencionada, además del IVA correspondiente.


De esta forma, en el caso del Ayuntamiento de Valladolid, de los 65 millones que suman hasta el momento los presupuestos de los proyectos financiados por el Plan, 41,6 millones corresponden a los fondos que aporta la UE a través del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (el 64%), mientras que los otros 25 millones restantes corren a cargo de las arcas municipales. Esto supone que el Ayuntamiento ha obtenido el 89,4% de la financiación europea que había solicitado para estos proyectos concedidos.


El alcalde ha subrayado la capacidad de gestión y el trabajo realizado desde el Ayuntamiento de Valladolid: "Todo el trabajo que supone la preparación de los proyectos y la gestión de los mismos una vez concedidos se está realizando exclusivamente con la propia plantilla municipal, lo cual supone un sobresfuerzo para los técnicos municipales, que están demostrando una vez más su gran preparación y profesionalidad. A todos ellos les agradezco su entrega, que está resultando esencial para la adecuada tramitación de los proyectos concedidos en el marco del PRTR, que es muy compleja y está sujeta a exhaustivos procedimientos, controles y auditorías que se suman a la carga ordinaria de gestión que soportan las Áreas."


Los objetivos fundamentales del Plan están orientados a la transición ecológica y digital, lo cual tiene su reflejo en la distribución de las inversiones por concejalías. De los treinta proyectos hasta ahora concedidos al Ayuntamiento de Valladolid, nueve están gestionados por el Área de Movilidad y Espacio Urbano (28.118.630 euros), cinco por la de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible (12.168.583 euros), otros cinco por Planificación y Recursos (1.449.476 euros ), tres por el Área de Servicios Sociales y Mediación Comunitaria (1.197.759 euros), otros tantos por Cultura y Turismo (12.280.826 euros), dos por Planeamiento Urbanístico y Vivienda (5.445.758 euros ), otros dos por Innovación, desarrollo económico, empleo y comercio (3.377.854 euros ), y finalmente uno por Salud Pública y Seguridad Ciudadana (964.305 euros) .


Proyecto

Coste (IVA inc.)

Solicitado

Concedido

ÁREA

Sistema accesible de gestión del envejecimiento activo en Centros de Personas Mayores

378.249,69

378.249,69

378.249,69

10

Transformación digital en el gestión y accesos de las personas al sistema de servicios sociales

391.000,00

391.000,00

391.000,00

10

Transformación digital de los servicios de atención social a las personas.

428.510,00

428.510,00

428.510,00

10

(Incluye tres proyectos) Mejora de la accesibilidad y fomento de itinerarios peatonales con actuaciones movilidad vertical en los barrios de San Isidro y Parquesol.

12.432.782,00

6.805.418,00

6.805.418,00

8

Implantación del nuevo sistema público de alquiler de bicicletas

7.571.554,00

4.144.494,00

4.144.494,00

8

Implantación del proyecto de la ZBE diseñado para el centro de Valladolid

2.053.194,00

1.123.871,00

1.123.871,00

7

Nuevo Centro de Control para la gestión integral de la movilidad sostenible en transporte público

1.655.484,00

906.173,00

906.173,00

8

Instalación y puesta en marcha del Servicio de Aparcamientos Seguros para Bicicletas

889.641,00

486.969,00

486.969,00

8

Ciudades conectadas (parte de Valladolid)

5.440.617,38

4.046.740,00

4.046.740,00

8

Modernización de los mercados municipales como elemento dinamizador del comercio minorista de proximidad

1.873.980,01

1.124.388,01

1.124.388,01

5

Proyecto piloto de Planes de Acción Local de la Agenda Urbana Española: Valladolid 2030 - AUVA2030

302.500,00

250.000,00

250.000,00

7

Valladolid, Caminos de Biodiversidad

4.515.750,41

4.000.000,00

3.153.806,51

7

Implantación medidas movilidad sostenible al trabajo: b-Actuaciones llevadas a cabo en núcleos urbanos para adaptar movilidad en un escenario de nuevas exigencias derivadas del periodo post COVID-19 (MOVES)

18.634,00

6.160,00

6.160,00

8

Despliegue de un Centro de Operaciones de Ciberseguridad, una Oficina Técnica de Seguridad y diversas soluciones de ciberseguridad

420.000,00

330.000,00

330.000,00

4

Evolución tecnológica del Centro de Proceso de Datos e infraestructura municipal, migración de servicios a la nube e impulso al puesto de trabajo inteligente

680.900,00

680.900,00

601.093,48

4

Despliegue de herramientas de automatización RPA en los procedimientos y servicios críticos del Ayuntamiento de Valladolid

83.000,00

63.000,00

63.000,00

4

Sistema de información para la gestión de las sugerencias, incidencias, quejas y
agradecimientos del Ayuntamiento de Valladolid

100.000,00

100.000,00

100.000,00

4

Next Generation Tools for advanced mobility solutions Next4Mob

109.918,64

71.447,00

25.764,25

8

Rehabilitación energética, reforma y actualización de la Casa Consistorial

3.709.873,33

2.780.408,89

2.780.408,89

2

Rehabilitación integral de edificio existente para adecuación en "Zona joven Pinar"

1.735.885,36

1.100.812,19

1.062.344,70

2

Modernización sostenible de la infraestructura escénica del Laboratorio de las Artes (LAVA)

200.326,39

132.447,20

86.438,32

9

Programa de 1ª experiencia profesional en las Administraciones Públicas

165.576,27

96.326,76

96.326,76 

4

Proyecto Valladolid Centro de la Cultura del Vino

6.140.000,00

6.140.000,00

4.958.050,00

9

Valladolid, ciudad próxima.

1.503.874,00

1.203.099,20

1.203.099,20 

5

Proyecto para la mejora del servicio de recogida separada de residuos orgánicos en Valladolid

964.305,78

717.252,23

717.252,23

11

Proyecto de adaptación de las instalaciones de tratamiento mecánico-biológico para incorporar línea para tratamiento independiente de biorresiduos recogidos separadamente

4.998.868,14

2.999.320,00

2.469.112,33

7

Ejecución propuestas ciudadanas Zona Este. Creación o rehabilitación de entornos saludables

298.272,60

120.000,00

120.000,00

7

Plan de sostenibilidad turística "Valladolid ciudad creativa" (VaCC)

5.940.500,00

5.940.500,00

3.784.742,00

9

 TOTAL

65.003.197,00

46.567.486,17

41.623.312,37


El sistema de gestión municipal del Plan, puesto en marcha a finales de 2020, pilota sobre una comisión política presidida por el alcalde. Además, está integrada por el concejal de Planificación y Recursos, Pedro Herrero; la concejala de Medio Ambiente y desarrollo Sostenible, María Sánchez; la concejala de Innovación, desarrollo económico, comercio y empleo, Charo Chávez, y el concejal de Movilidad y Espacio Urbano, Luis Vélez, además del Secretario General del Ayuntamiento.


En esta Comisión se ha hecho balance de la gestión de las convocatorias y los proyectos del Plan, cuya coordinación se realiza a través del Comité técnico que preside el concejal de Planificación y Recursos, integrada por las direcciones de Área de las mencionadas concejalías, el Interventor y el Secretario municipal, además de otros dos funcionarios que realizan labores de apoyo técnico. Dicho comité se reúne semanalmente, y ha mantenido un total de ochenta sesiones de trabajo desde su constitución a finales de 2020.


Al margen de la labor cotidiana de detección de oportunidades de financiación e información de interés, análisis y gestión de convocatorias, control presupuestario y contable, mantenimiento del repositorio digital para la gestión del Plan y elaboración de instrucciones, a lo largo de este año 2022 se han adoptado importantes decisiones que se suman a las tomadas en 2021, entre las que destacan:


  1. La creación de una Comisión Antifraude, que se ha reunido en 18 ocasiones desde febrero.
  2. La elaboración del Plan de actuación municipal para la gestión de subproyectos vinculados al Plan, aprobado por la Junta de Gobierno Local en mayo.
  3. El obligatorio envío de documentación al Consejo de Cuentas, en agosto.
  4. La impartición de nueve acciones formativas a 571 empleados municipales.
  5. La participación de técnicos municipales en diversas actividades, seminarios y jornadas relacionadas con la gestión del Plan.

"De lo anteriormente expuesto -ha concluido el alcalde- se desprende que el este Equipo de Gobierno ha hecho los deberes y que la financiación conseguida y la que llegará del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia es reflejo de una buena gestión. Hemos demostrado que estamos preparados para aprovechar las oportunidades, para abordar proyectos concretos acordes a lo que Valladolid necesita. Hemos afrontado el reto que se nos presentaba y no hemos dejado pasar esta ocasión para acelerar la transformación de la ciudad, para hacerla mejor, más moderna, más sostenible, más igualitaria y más dinámica, para avanzar en un modelo de ciudad en la que las personas cuenten con las oportunidades necesarias para desarrollar el proyecto vital al que aspiran."


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